资源互通无先例，大文娱战略遭质疑

    资源互通无先例，大文娱战略遭质疑。马云曾表示，布局文娱领域“是因为能掌握年轻人的未来”。在掌握年轻人的众多方法中，他认为娱乐是“容易掌握”的。然而，对阿里来说，大规模的“买买买”可能是容易的，想要实现各个公司、各条业务线的资源完全打通，却不是那么简单。

    据业内人士透露，业务线打通背后，涉及大量的利益调整。各条线如何协同、如何配合、谁主谁次，都是阿里文娱集团亟待解决的问题。

    不过，阿里各条业务线初步的整合已在10月31日之前完成。据介绍，目前视频内容已经在PC、客厅大屏、移动端之间实现共享；天猫魔盒在开机画面中对阿里影业关联电影做宣传发行，并打通了淘票票做在线购票，同时天猫魔盒也捆绑了《星际迷航》等IP推限量定制版；而视频与电影用户之间的会员权益也开始共享，并尝试让优质IP从电影院到客厅的两次售卖等。

    目前来看，阿里文娱集团的核心人物也已逐步聚齐，其中不乏以俞永福、古永锵为首的互联网首脑，以及高晓松、宋柯等为主的音乐娱乐专业人士，实现大文娱战略中的“人才通”会相对简单一些，至于“信息通”、“战略通”能否在短期内实现，目前就不得而知了。

    对于阿里此次的转型，业内人士依然褒贬不一。有专家分析说：“网状结构比较适合阿里大文娱集团的企业组织架构形式，这种架构的最大优点是能够促进组织对顾客的变化做出灵活而快速的反应，实现组织资源的优化配置。”然而，这种尝试还没有成功的先例，即使是在音乐、游戏、影业三项业务发展都十分成熟的索尼，也没有成功打通各条业务线，发挥“合力”的效应。

    另一方面，阿里尽管收购了多个行业翘楚，自有业务线却有些“拖后腿”。阿里影业成立两年以来，接连亏损了六个季度。据阿里影业发布的2016年中期业绩报告显示,上半年的亏损已扩大至4.66亿元。在内容制作方面，阿里影业目前也并没有制作出一部自己的作品。音乐方面，阿里星球自今年5月上线后，表现并不出色。由于业务类别过于繁杂，这款产品在业界的获得了不少差评。当然，对这两个刚上线不久的产品，目前下结论还为时尚早。

    对阿里来说，无论这次转型成功与否，都是其尝试网状组织管理结构，实现资源互通的一个勇敢尝试。在文化娱乐领域，阿里已然起步较晚，腾讯、乐视在数字娱乐上的布局都对其构成了有力的竞争。因而，虽然阿里早已坐上了国内电商的“霸主”之位，依然面临着竞争的压力，甚至生存的威胁。看清趋势，提前布局，成功打造生态，是阿里审时度势之后的选择。

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