华为TRON到战斧F1张晓威游戏梦

　　从华为TRON到战斧F1张晓威游戏主机梦。张晓威的第一个机遇来自华为。

　　2007年，张晓威大学毕业后，回到北京，加入海康威视，这是一家监控产品供应商，在国内处领先地位。他的专业是通讯工程，但他所从事的却一直是产品岗位，在海康威视里，他负责过监控和智能家居产品的开发。不像频繁跳槽的大学应届生，他在海康威视里一呆就是5年，直到2011年底，他才来到了深圳，加入华为。

　　当时华为正计划进军消费类电子领域，其“华为终端”板块即是为此设置，华为终端总共分成三个部门：无线、家庭、手机。而张晓威由于有智能家居方面的经验，所以被招进了家庭部门，进入部门之后，他被要求推荐一条新产品线。恰逢当时华为推出了一款全新的OTT盒子——华为秘盒，其时电视盒子刚刚兴起，在业界纷纷看好的情势下，张晓威开始思考电视盒子可以承载什么样的业务。

　　与此同时，他从自己的爱好出发，对国内游戏主机市场作了考察，他发现，这是一个几乎空白、但潜力巨大的市场，可如果单凭一个电视盒子，是无法满足市场需求的。于是，“去做一台游戏机”不再是儿时的空想，而变成了值得实行的计划——张晓威向高层提出了自己的想法，并准备立项。不过，那是2012年，在造主机的路上，横亘着一块巨大的石头：禁令。怎么解决这个问题？张晓威开始查资料、四处咨询，甚至去找文化部的人，最后，他发现这其中存在“误读”。“国家禁止的其实是游戏厅和外资企业在华销售游戏机，但如果中国企业想去做游戏机，那是完全可以的，但因为之前是七部委联合发文，所以一直没什么人敢去触碰。”那么，既然一切可行，在经过将近一年时间的立项准备之后，张晓威成了华为游戏主机的产品负责人，后来这款游戏机定名为TRON，意喻“创”、“创造”。

　　2014年1月7日，TRON在美国拉斯维加斯CES大展上首次露面，当即引起热议，议论聚焦于两点：终于有人把游戏主机做出来了，此其一；其二是，就在前一天下午，国务院才刚刚宣布游戏主机禁令解除，华为是不是有内部消息？“没有，真的是巧合啊，哪有内部消息，当时我在美国，看到这个消息很震惊。”

　　终于能圆梦、能把自己心爱的游戏机造出来了，这自然令人欣喜，但张晓威也笑称：“把爱好当成事业非常不好。”这似乎是一个不能两全的悖论：真正去践行梦想、要把游戏机造出来之时，他却发现，工作和事业的目的性极强，这和兴趣爱好在本质上是相悖的，爱好不涉及直接目的，所以能够让人沉浸其中。“现在我还是会去买一些好游戏收藏，但玩的时间就很少了，有时候玩游戏，也是为了测试产品。”

　　“疯狂”的创业

　　像早有安排一般，张晓威与王峰相识，是在携带着华为TRON、去往美国CES展会的飞机上。在见到王峰之前，张晓威曾与廖明香接触过，主要是为了与蓝港互动洽谈合作。而在初识王峰之时，二人的话题也仅局限于商务往来，互相交换名片之后，并未多作交流，自然也没有提及游戏主机的事情。随着有关TRON的报道铺开，一个多月后，张晓威收到了王峰的邮件，在邮件里，王峰盛情邀请张晓威一起出来创业，去打造一台游戏主机。

　　那时候，张晓威正在准备TRON的下一步工作，但碍于华为本身的机制问题，决策链太长、制约因素过多，以致工作进展缓慢，另一方面，此时华为已把重心放在手机身上，对游戏机的关注较少，而且“华为里几乎没有玩游戏的人”。所以，收到王峰的邮件之后，他开始思考——是继续在大公司里当一名产品人，还是去开创自己的事业？

　　他明白，一家创业公司去做一台游戏主机是一件“疯狂”的事情，资源、品牌、系统、内容、硬件、人才、资金都是大门槛，尤其内容一块，如何让大牌厂商信任你，把游戏放在你的平台上运行，是一个巨大的挑战。而如果继续待在华为里，他就会有非常丰富的资源可以调配，游戏厂商也愿意与其合作，但自己创业，情况就完全不一样了。张晓威把这一系列问题抛给王峰，王峰前前后后给他作了回复，让他思考一下，创业不可能没有风险，加之，在华为里，他受到的制约很多，很难去打造一款属于自己的产品。接下来三四个月的时间里，张晓威一直在为此犹豫，待把问题思考清楚、天使融资又已到账之后，他才作下决定，于2014年5月底辞职，6月正式建立团队。他和王峰找到张嘉、周穗、李子鑫，五个人开始了创立斧子的“疯狂”历程。至于那台略显神秘的TRON，则随着张晓威的离开，而长眠腹中。

　　第一个坑

　　斧子科技的总部选址在深圳，由张晓威、张嘉、周穗、李子鑫四人协同管理，而战斧F1的研发制造、内容的合作洽谈以及人才的招聘也全部在这里完成。一开始，团队总共才二十几人，挤在一个小办公室里，大部分是核心玩家，与张晓威一样，这是一帮为了“圆梦”的游戏迷。

　　那时候的启动资金是2000万人民币，而非后来被外界大肆解读的6000万美金——由IDG、北极光、复兴资本、蓝港互动、乐视网与吴奇隆投入的这笔“巨资”，是在15年7月才到账的。而战斧F1的样机在2014年年底就出来了，当时是一个黑盒子，没有ID设计，连手柄都由第三方厂商提供，但产品的基本形态已经敲定，包括芯片、配置、系统架构等。硬件的研发速度比较快，真正困难的地方是在内容。在张晓威看来，游戏机的灵魂不在硬件，而在游戏内容，正如历史常常提醒我们的——一部好的游戏作品可以拯救一家公司。但所有的焦虑与不安全感也来源于此，如何让游戏厂商信任一家创业公司，张晓威及其团队都信心不足。工作在略显匆促的准备下展开，一开始，张晓威才招到一个商务人员，还是一名应届毕业生，“幸好他也是个游戏玩家，接受能力挺好。”

　　实际上，这是一项枯燥、乏味、鲜有诀窍的工作，张晓威和团队的主要任务是：筛选项目，然后在领英、推特、脸书上查找对方公司的联系方式，在凌晨的时候向对方发送邮件，在邮件里说明团队拥有NVIDIA、华为背景，以及中国市场的发展潜力，告诉对方把游戏拿到中国来卖，是一件多么值得做的投资。

　　“刚开始的时候，所有邮件都石沉大海，没有反馈，这时候感觉更焦虑，就好像遇到了第一个坑，在这第一个坑里就很可能出不来。”直到一个多月后，张晓威才收到第一个反馈，而要到2015年3月，他才与一个独立游戏开发商敲定合作，至15年7月份，协议总算签订，这第一款游戏就是《木遁大师》。

　　后来，张晓威及其团队通过多种渠道与技巧，软磨硬泡了一年多的时间，才终于与业界老大Koei Tecmo达成合作，让其代表作《真三国无双7·猛将传》完整移植到战斧平台。随着与大牌厂商取得合作、名气与口碑逐渐在国外电视游戏圈传播开来，张晓威总算能长舒一口气，心有余悸地去回望身后的“第一个坑。”

　　“这个圈子是通的，当你的口碑传出去之后，事情就顺利多了，比如我们现在去谈合作，很多人之前都听说过斧子。”而有关那备受关注的“6000万美金”，张晓威告诉猎云网，主要用在游戏上，到现在已经花了五分之一。

　　“换作我是玩家，我也会去质疑战斧F1”

　　如果要将张晓威定义成一位梦想家，则必须加一个前缀——“实用主义”。这是一位“实用主义梦想家”。正如张晓威一直强调的“同理心”，他回顾自己的创业初衷，确实是“为了与核心玩家们站在一起。”“我希望我们做出来的产品能得到核心玩家的认可。”所以，张晓威的产品逻辑是“从上层到下层”，他认为，如果产品满足了上层人士、即核心玩家的需求，那么，中下游的普通用户，也会欣然接受。可讽刺的是，在网络上质疑战斧F1的人，却大部分是核心玩家。

　　对待这件事情的态度，张晓威仍然从“同理心”出发：“换作我是玩家，我也会去质疑战斧F1。”对核心玩家而言，战斧F1是一台绝难服人心的机器，甚至能否称得上“主机”都相当可疑，对此，有一个比较合理的解释是：一个初创企业，在把一个理念产品化、商业化的过程中，免不了要作出“妥协”。但张晓威并不愿意使用“妥协”这个词，按照他的理解，情怀动人，但与现实存在差距，它往往是“不可行”的，而斧子要做的，是一件“可行”的事情，因此无所谓“妥协”。

　　“我们也考虑过要创新、要突破、要独具一格，但游戏主机本来就是一个封闭的体系，作为创业公司，我们不敢冒险，只能沿用被验证过的使用习惯，这可以让用户快速上手，也避免了风险。”这展示了张晓威矛盾的一面，既希望能击中核心玩家的心，又遵从现有规则，讲究实用主义。

　　他进一步解释道，他更希望战斧能进入大众市场，成为家庭娱乐的一部分，换言之，即让原来不怎么玩游戏机的人开始玩游戏。“电视游戏玩家具有天然优越感，因为他们站在金字塔的顶端，但这种优越感是自我赋予的，圈外人根本不会去理你。而我想把我们打游戏时的快乐分享出去，一方面让更多人获得快乐，一方面也让传统玩家获得关注。”

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