Facebook新相机，能否搅动VR影视未来？

    Facebook新相机，能否搅动VR影视未来？大公司入局，引起了行业内的热议。5月11日，我们邀请到了行业里的几位重量级VR影视影像领域的嘉宾，经过他们的讨论之后，或许能为你拨开一些迷雾。

    大家最关注的就是Facebook这样的大公司入局以后，Facebook360这款产品到底是对行业产生正面还是负面的影响。

    刘亮

    看到公司CMO刘亮认为，从某种意义上来说Facebook其实是把所有的光流拼接的门槛降低了。但Facebook在此投入的精力也十分有限，离真正实现商品化，产业化还有一定的距离。

    而Facebook想要动中国VR影视这块蛋糕，首先要过的就是云服务这个坎，和国内企业合作是一个很好的选择。

    石蕊

    冰立方CEO石瑞继续说道，Facebook这款产品最大的不足在于它是一款组装式的硬件，由此带来的弊端就是使用复杂度很高，举个简单的例子，在组装过程中，只要角度有一点点偏转，每次都要重新标定一遍，整个组装和调试的流程甚至需要几个小时的时间。

    即便如此，Facebook发布这款产品的时候，他们还是非常高兴的，因为之前很多的计划跟他们在很大程度上是重合的，也更坚信了“所做事情的价值”。

    Upano CTO迁华斐提到，Facebook推出这款产品实际上是作为大厂的态度，包括在产品里的一些应用带来了很大的参考，这对行业来说是非常有利的因素。

    不足的是，这款产品的成本太高，对于推广和落地化的进程造成了不小的障碍，无论是X6还是X24，最终Facebook要寻找能够有能力的制造商，配合该设备整体供应链的支持。

    做内容出身的威锐影视CEO董瑷珲就有了不同见解，他认为Facebook作为一个内容平台，做的是推广360°全景视频，而并非VR影视。360°全景视频依托于Facebook这个平台上，在用户间有着传播速度快，传播范围广的特点。

    并且360°全景视频的变现初现雏形，最新数据显示，今年的360°全景视频广告投放激增，去年大概是43亿美元，今年更甚之。

    安乐

    作为投资人的和君资本VR基金合伙人安乐看待的角度又不同，作为投资人，他更看重的是技术解决方案的落地。由于360°全景视频的落地机会更强。配合智能手机这种很大用户基数的终端，如果有一些轻量级、轻交互，会对这个行业有一个很好的推动。

    相较于偏大制作的产品，不管是硬件的普及、还是终端的保有量，在短期内还看不到明确的数据。所以投资人对360°全景视频反倒有一个比较高的预期，并且相比专业级相机，看好消费级的全景相机市场。

    然而大公司做底层、算法并开源实际上是一把双刃剑，一方面树立表率，促进了行业的发展，同时，由于开源后树立了标准，也会影响到国内的创业公司的发展，所以，对于大公司入局，我想，创业者是一个既爱又恨的心态吧！

    而且从投资角度讲，安乐并不认为所谓的VR寒冬是VR产业问题，他反而觉得是是整个中国经济形势，导致的投资圈投资意向不高，从整体角度来讲，虽然现在投资风险较大，市场依然是雏形，但是未来的想象空间比很大，高风险带来高收益，依旧可以赌一把。

    紧接着主持人王鹏又抛出了新一轮的问题，对于又爱又恨的大厂，创业者的生存机会在哪儿？巨头林立，又如何扬长避短？

    然而刘亮并不认为被巨头夹击，他拿大疆举例，大疆无人机的四轴算法其实并不是最优的，但大疆把四轴算法和产业界结合的点做的非常好。所以大疆的无人机市场占比达到了70%的可怕程度。

    回到VR全景，拍摄的工具是必不可少的，好的叙事手法和好的故事可以驱动人们忘记设备上的不足，比起硬件，内容的缺失在国内是更严重的问题，所以创业者不必惶恐于大厂入局的余威，而是该考虑如何把自己最具优势的地方展现出来，并不断放大这一优势，才能占据市场中的一席之地。

    石瑞的想法和刘亮出奇的一致，他也不认为创业者被巨头夹击，Facebook和Google这两个巨头学术气息很重，有很多教授在做研发的工作，但这种工作并不接地气，真正可以将产品推广到市场的人依然是这些创业者们。

    至于内容和硬件的问题则是一个鸡生蛋蛋生鸡的问题，这需要一个平衡点，这个平衡点就是软硬件以阶梯式上升，所以不能说孰优孰劣，而是两者并存且良性增长的状态。至于和大厂合作的机会很多，大家依然可以用各种方法来探索市场上各种各样的机会。

    迁华斐说，Facebook与其他相机公司和并不是竞争，而是共赢共存的关系，小厂对Facebook也提供了很大的支持，光内容就提供了许多渠道，这种关系是各取所需，所以相较大厂，小厂的优势凸显是非常容易也非常明显的，每一家公司都要积累自己的优势，不要盲目的追随，攀比。这样才能够在强手如林的大环境下有立足之地。

    最后，董瑷珲从另一个角度为我们解惑，他认为Facebook的变现方式是平台、流量，Facebook等大厂入局只是牵一个头，却不会整合到整个上下游链条里。

    其实，无论是硬件也好、软件也好，归根结底是要有生态的人进来。一个人单打独斗肯定是不行的。其次，还是现实一点，所有的企业都面临变现，在于里面只要能找到变现的渠道，无论是软件、算法、云端、做内容，大家都可以获利，获利就意味着参与的人会更多。