从马太效应到适者生存，这5年格力创维康佳长虹等家电失去了多少

　　从马太效应到适者生存，这5年格力创维康佳长虹等家电失去了多少？对于中国家电产业来说，最大变化却是集中在最近的5年。那么，在最近5年的多变中，家电厂商到底得到了什么，又失去了多少？如今，中国家电产业历时5年的转型升级变革，随着新一轮的市场寒流冲击而宣告暂停。众多家电厂商已经从瞄准未来的大布局转向谋求短期的生存与止亏。那么，对于众多家电厂商来说，在最近5年的变革潮中，到底得到了什么？又失去了什么？

　　当整个家电产业的竞争态势，从持续10多年的“强者恒强、弱者恒弱”的马太效应两极分化，快速大步迈入大中型、小微型企业的各自找路，迈入一轮“猫有猫道，鼠有鼠道”的适者生存通道中。

　　马太效应至少在15年前，就已经开始在中国家电市场的各个行业和领域上演。最近几年，各个行业的品牌格局已经相对稳定，无论是互联网，还是IT，甚至是创新公司，都未能改变当前家电产业的品牌竞争格局。

　　一大批梦想着借助互联网浪潮而弯道超车的中小厂商，甚至是互联网投机者们，基本上从去年开始“梦醒梦碎”。这在凸显，经历30多年市场风吹雨打的中国家电领军企业们，比如白电的海尔、美的、格力，黑电的海信、TCL、索尼、三星，以及厨电的方太、华帝、老板，还有小家电行业的格兰仕、九阳等，竞争实力已经相对稳定和成熟。即便是遭遇互联网冲击，也是遇强更强。

　　同时这也充分表明中国家电行业的“专业化门槛”并不低，相反要远远高于变革频繁、资本巨头扎堆的商业零售等行业。经过几十年的发展和沉淀，中国家电产业的相关企业们，已经建立了一个相对完善的商业竞争体系。其中两块是任何创新都不可能逾越的，一块是以产品为核心的供应链创新体系；另一块是以零售为核心的快速分销出货体系。

　　但是这些都已经属于过去，也不可能继续支撑家电产业迎接未来的未知挑战。对于所有家电厂商来说，最近5年的转型变革，核心诉求就是彻底抛弃对过去模式、成功、经验的依赖和依靠，重构一套更适合当前家电产业的新体系、新路径。从而全面打通新旧两个时代相关竞争要素的融合与对接，争取再创造新的商业手段和理念。

　　不过梳理最近五年来的家电厂商表现，可以说大家一直都在谈转型、升级，也认识到自身的问题和短板。但是，浮躁、投机的老毛病没有改掉，反而将投机的心理和模式在新的舞台和战场上进行了复制和蔓延。最直观的感受，就是低价格战火从低端市场一路向中高端市场燃烧。

　　具体来看，近5年来众多家电厂商失去了两大黄金机遇期：一是，在产品和技术的创新投入上，信心不足、态度不坚定，呈现出“进三步退两步”的反复和犹豫，最终导致整个中国家电产业在产品技术上的突破不多，创新乏力，最终导致整个家电零售市场上的同质化产品低价竞争泛滥，概念炒作乱成一锅粥。

　　二是，在拥抱市场和用户的过程中，理念认知偏差，导致用户和市场与企业的营销活动脱节，最终带来了家电零售渠道的乱价、窜货等问题不仅没有得到解决，反而愈演愈烈。同时，过去彻底没有解决的“不知道用户在哪里，不清楚用户想要什么”突出问题，最近五年来随着渠道的扁平化、垂直化，也没有得到解决。恰恰这是未来竞争最大的筹码，却成为当前家电厂商最大的尴尬和短板。

　　面对这些失去的，对于家电厂商来说，未来5年、10年又应该如何快速找回，弥补？

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