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创始人最重要的特性是不断成长和反思

2016-12-09 11:30 来源: 站长资源平台 编辑: 等等 浏览(897)人   

    创业十多年里自身改变最大的是什么?


    杨浩涌:创始人最重要的特性是不断成长和反思,我是技术出身,后来做产品经理,创业的时候大家也会说,浩涌做产品做得不错,他们肯定没想到赶集后来会是一个几千人的团队,会是一个线下这么重的公司。


创始人最重要的特性是不断成长和反思


    其实我也没想到,但公司发展到那个阶段,你就必须要改变,否则你就会被别人拉下马去。我跟老姚的竞争就体现了这一点,就是你某一点强,另一方面特别弱,你就会被对手甩到后面。你必须不断去学习、去成长,去补足自己的短板。


    这对我来说可能是最大的变化,现在红杉和经纬投瓜子,我觉得他们肯定不仅仅认为我们产品做得好,觉得我们线下打仗挺有经验,做广告也挺有经验。这两个技能都是我最早创业的时候不具备的技能,但十年是段很长的时间,会改变很多事情,也足够改变一个人,这样的变化,可能很多人比我经历的会更剧烈一些,可能一两年就要发生这样的变化。


    在这段创业过程中,您最兴奋和最痛苦的时刻分别是什么时候?


    杨浩涌:我到现在也不觉得自己都做得很好,我一直在提醒我自己,还是要去改变,创业最好的一个地方,就是它能够带人一块去不断变化和成长。


    你要说比较开心,反而都是一些特别早的时候,2010年当时一个月收入突破100万我们就挺开心的,切了个大蛋糕。今年3月份左右,瓜子当时一天卖了1000辆车,我们也好好庆祝了一下。越早期的那些小成功,一点点小进步,你隔了好多年都还会记得。


    最痛苦的时候,就是当你质疑自己到底合不合格,因为自己的一些错误,导致公司账上快没钱了,绝大多数人都离职了,那种发自内心对自己开始否定的时候,可能是最痛苦的时候。其他外在的,只要你自己还有信念,再痛苦可能你都会觉得是一种磨炼,你越打我越强。


    您现在在公司层面会更多的关注哪些东西?


    杨浩涌:每个阶段不太一样,今年上半年,当时业务模式看得不那么清楚,还有很多事情、特别细的细节,我还要和大家一起去讨论。现在这些基本模式比较清楚后,更多执行层面的事我就交给对应负责人。目前我的时间,一方面是明年的战略重点,另一方面是在团队管理上。


    您在压力大的时候,会通过什么方式放松?


    杨浩涌:跑步,我昨晚还去跑步了,跑步是一件很容易上瘾的事情,能让你大脑放空;另外我会看一些杂书,跟业务不太相关的书,最近在看美国历史,一方面是学英文;偶尔我也会玩斗地主,我已经是大师级别了,而且是多次从大师被打成平民,又打回大师。


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