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什么是网站运营?如何做运营?

2016-06-06 15:48 来源: 站长资源平台 编辑: 等等 浏览(639)人   

  今天聊的话题有点玄乎,所以,我且说着玩,你且看着玩。


  我在好多人的书上,签了这句话:

什么是运营?如何做运营?

  运营之道,千变万化,存乎一心。


  这段话不是我的原创,最早听到这句话,是在盛大,当时还是在盛大在线,分红项目部的段老大和我说了这么一句话。


  段老大是个神奇的人物,据说在传奇世界一战封神,又把盛大游戏推广员带成了分红这样一个大项目,最后和段老大告别于盛付通,其时他已经是盛付通的CMO了。


  这句话很玄,真的很玄。但是值得说,特别值得拿出来放到最近的一些事情上。

什么是运营?如何做运营?

  所谓「运营之道」


  任何事情都是有「门道」的,所谓「门道」,首先要入了「门」,然后才能走出「道」,至于在「道」上你用什么方式走,步行,还是骑车,还是开火箭,那是方法,是「术」而不是「道」。


  所以,上周五,云账户的创始人杨总通过「大咖谈」约我吃饭,席间就聊到了他目前的业务,他们是为第三方做红包SDK和理财SDK的,现在也会介入到一些接入方的运营工作中去,于是我大概谈了谈我的看法。


  事情比较简单,已经落到了「术」的层面——这事儿怎么干?还有没有别的干法?


  其实我和杨总说了那么1、2个随机想到的场景和方式,但是最后,我还是对杨总说了这么一段:


  场景和方法其实是很多的。你要把提供给用户的运营策略当作是别人施加于你自己的,然后去设想各种反应,然后去小范围测试,最后再去实现。


  在后台,很多人也问我,某个事情如何去做比较好,怎么做活动,怎么提升用户数,怎么提升粉丝数。


  讲真,道理都是一样的……


  有些时候,我们不是没有经验,只是不愿意去负担责任——


  我想了一个方案,但是我没有做过,恐怕会有纰漏,让牛人帮我把把脉,我就会心安了。


  ——但问题是,不管人有多牛,都是只能凭只言片语和自我推测,来得到结论,这样的所谓把脉,其实根本就是乱把的。


  所以,我不谈术,我只论道。


  道是正道,你用什么方式也好,至少不会跑偏。


  但是,如果过分关注了术,就很难讲会不会被带入歧途。


  运营之道其实说到底就几件事儿:


  1、我是谁(产品定位)


  2、用户是谁(用户定位)


  3、我帮他们做什么(目标)


  4、如何让第三点实现(资源、金钱)


  所有的产品,无论什么类型,基本都符合这个道。


  当然,如果你愿意很想,很多互联网产品其实最初都是懵的,那我也只有摊手了。


  变化的是什么?


  如果说「道」这玩意儿有点立规矩的的意思,并且又说,这么多年来,运营只要顺着道走,总归不会走错,那么,为什么会有「千变万化」这一说?


  实际上,变化的不是规矩,不是「道」,而是手段,是「术」。


  后台有人问我:现在从事新媒体运营,有没有出路,以后怎么办?


  这个问题,过去其实谈过,在某一个领域的运营做到极致,是应该可以去融会贯通的。


  举个很实际的例子。


  新媒体做运营,核心是两个工作:


  1、做出优质内容


  2、获得足够多的用户


  优质内容如何做出,路径有很多:


  1、自己写


  2、别人写,要授权


  3、综合他人的内容,做整合、推荐


  获得足够多的用户,也有很多路径:


  1、拿钱买


  2、靠口碑传播


  3、用内容粘着


  4、用个性吸引


  ……


  每一条路径,都有其过程和终点,那么,过程中如何审时度势,做出判断和决策然后执行,就是每个从业者都必将会经历的过程。


  这些路径,放到另一个领域里,也会有用。


  假使你有一日不做新媒体了,去做电商,你觉得核心变了吗?


  变了的,电商运营的核心其实是一件事儿:


  把东西卖出去。


  那么,这里面又有很多路径:


  1、不断挖掘新的消费者


  2、坚持维系老的消费者


  3、通过活动、优惠促成转化


  4、通过权益、机制留住消费者


  5、通过口碑传播扩展知名度和覆盖度


  落实到具体的层面,又有很多的手段和方法,这些手段和方法总是变来变去,一招鲜吃遍天,这件事情在现在其实是比较难的,天猫双11每年的玩法都不一样。


  但是你会发现,无论怎么变,核心都没有变。


  心是什么


  「心」就是核心,初心。


  业务和产品的目标是什么?这就是心。


  手段千变万化,没有定法,但心是必须要确定的,如果核心不确定,那就没法玩了。


  说得直白些。


  今天定义了业务的目标是要扩大用户规模。


  那么,未来所有的运营策略和手段设计都要去服从这个目标,都是围绕这个目标在做事儿。


  在这个基础上,你可以随心所欲,千变万化。


  某产品的业务目标是在3年内获得1000万活跃用户,预算根据用户增长而增长,一个用户头上一年投入100块。


  那么,你就需要去拆解这100块怎么用,拉新一个用户多少钱,维系活跃每年又要投入多少钱。


  这些钱怎么用,千变万化,随你,就一条,达成目标。


  基本上就这么回事儿吧。


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