如何解决老板与SEO人员的鸿沟？

由于SEO的推广效果持续时间长，并且不会持续的产生大量金钱的持续投入，所以如今的企业大部分都有自己的网站，但也是因为这个原因所导致如今不论是什么行业你在做SEO时都不会独善其身，同一时间面对这众多对手而导致你的SEO推广中排名表现并不会立竿见影。  

而我们的老板往往都是不太懂SEO，甚至有的一点也不懂，站长平台都知道SEO排名是一个缓慢的过程，我们需要不断的执行既定策略才能在一定时间见到效果，但这时，你的SEO排名长时间没有效果，老板可能就会感觉你是在混日子，而没有将排名提高，所以做为一个企业中的seoer我们应该与老板进行有效的沟通，来跨越双方的鸿沟。  

那么，如何解决老板与SEO人员的鸿沟？  

一.经常与老板沟通  

我们知道与老板进行共同是一个比较有效的方式，但是你也不能每次都与长篇大论的与老板讨论搜索引擎工作的原理，如果老板需要了解这些恐怕也不会雇佣你，所以我们与老板沟通时要从一下几点开始：  

1.从SEO的角度提出关于企业的问题  

2.提出SEO优化的想法  

3.经常沟通不限于SEO的问题  

通过经常与老板的沟通，可以从人际关系的角度来拉近与老板的距离，同时让老板了解你现所做的工作内容方向，最起码可以让老板知道你在干什么，但这也只限于口述。  

二.通过数据证明工作  

我们还需要制作我们的工作表，通过周报来分析我们的具体工作内容，让老板从数据表格中可以明白你所做的工作：  

1.完全不懂SEO的老板  

如果老板不懂SEO你提供太多SEO数据，他也不敢兴趣，而一些直观的数据是他想要的：  

①成交量  

②盈利  

③成本  

④总结  

⑤需要的支持  

2.懂一点SEO的老板  

对于多少懂一点SEO的老板，我们所提供的数据应该更专业一些：  

①排名变化  

②流量转化  

③成交量  

④总结  

⑤需要的支持  

三.建立博客站证明实力  

其实周报这种方式与老板沟通，也只是一种方式，如果老板是一个急于求成的人，以上内容只能部分证明我们的工作，而老板不是需要我们有工作量就ok的，雇佣我们是需要从网站中获取订单，如果我们不能短时间的通过SEO为企业带来订单就需要让老板有一个定心丸。  

1.我们可以利用业余时间来制作一个我们自己的博客网站，我们做SEO时也是不断的在做SEO经验积累，所以我们做一个自己的博客可以撰写一些关于SEO的问题。  

2.同时我们还有通过自己的博客来做一些A/B测试，来减小企业站的SEO策略风险，同时还可以有更多的渠道来了解百度的动向，来为我们做企业站SEO做基础。  

3.最主要的是，我们博客做出排名，可以与老板沟通，并展示你的排名效果，让老板对你的SEO实力更有信心，你可以有更多的时间来布局你的SEO策略，可以达到最终的效果。  

总结：有很多seoer到一个新的企业工作，工作时间不长就离职了，只要SEO水平不差其中大部分因素都是因为在一定时间范围内老板看不到结果而选择了辞退，所以如何解决老板与SEO人员的鸿沟是seoer在企业工作的要点，以上内容，仅供参考。