直播是否成腾讯下一个卖掉的产品？

　　直播是否成腾讯下一个卖掉的产品？虽然腾讯对于直播有各种投资，但是直播能否真的成为腾讯的战略型产品，还受限于一个条件是，音乐市场现在已经变为了寡头竞争，而直播则还是在群雄混战的草莽时期。是否能够脱颖而出，是考量腾讯是否能够给直播委以重任的基础。

　　可拓展性有多大？

　　巨头们在决定是否在某一个产品上投入资源的时候，一个重要的决策在于业务的可拓展性，即这个产品究竟是否具有平台属性，不能是现在看起来风风火火，但再怎么样，也就这样了，这种业务，显然巨头不会花大力气去推。

　　自媒体“企鹅生态”曾经对直播市场分析时表示，“高度依赖从社交平台获取流量的直播App们，其本质不过是微博、微信、美拍等产品的一个功能，在其构建自我循环的社交功能前，其必然会先因社交平台切断流量供给而衰弱，并开始面临社交平台竞争。”

　　直播非常可能会像是短视频、扫一扫那样，最终成为社交平台的一个工具——要知道，曾经利用短视频、扫一扫这样曾经非常火的功能，出现过很多公司，像是乐播、我查查等等，最后都是半死不活。从这里来看，直播未来很可能还会是腾讯最为重要的功能。

　　但奇怪的是，腾讯并没有在其两大核心产品微信和QQ里直接放直播类功能，而是放任各个App独立发展，猜测原因可能就在于对于直播的未来现在并不能完全确定，所以在不影响核心业务的情况下，由各个App自由生长。以后万一直播真的成熟起来，腾讯就有两个选择，一个是在微信和QQ里加入直播，另一个则是由这些已经拥有一定数量的直播App去带动其它业务的拓展，比如游戏、娱乐等等。

　　不过，一个好的消息是，目前腾讯在推NOW时，动用了QQ，可以在“附近的人”中，我们可以看到一些直播类的信息直接导向NOW。下一步，是否同时会用微信也来给NOW推荐，则是一个明显的信号。

　　腾讯的选择是怎样？

　　在移动互联网时代，巨头型公司在企业管理和市场防范方面显然已经不能和PC时代同日而语。最明显的表现就是，PC时代，面对新兴业务发展的方式就是，我也做一个；而在移动互联网时代，已经膀大腰圆的巨头除了自己做一个产品之外，还会通过资本干预来分摊新兴业务的威胁。

　　对直播市场，腾讯的做法显然符合这个规律。一方面投资了像是龙珠、斗鱼、呱呱类的产品，另一方面也推出了像是NOW、企鹅直播等等自己的产品。根据统计，腾讯在直播类应用里面布局（包括投资和自主研发）的产品就多达8款。

　　在其中，有着一些划分，比如NOW属于秀场类直播，面对大众用户，斗鱼则属于游戏类直播，面对的是游戏玩家，企鹅直播则属于体育类直播……其中，是否能够作为战略型产品的一个表现就是是否会投入资源。

　　虽然说秀场类直播的用户群体更大也更符合微信和QQ大而全的社交平台属性，但同样是NOW，则要面对QQ空间直播、腾讯直播和花样直播内部的竞争。就像是当年的微信，能否在内部竞争中存活，或许比外部竞争更加艰难。

　　同时，在另一层则需要考虑的是，一旦腾讯自己的直播类产品不行，则很有可能重蹈易迅、搜搜的覆辙——打包卖给已经投资的产品共同发展，这样可以不拖累主体的业务体系。

　　“茂林之下无丰草，大块之间无美苗”，当一个产品在出生时就不担心资金、资源、流量等等别人苦求而不得时，所面对的环境也并不一定意味着就一定能够有一个完满的结局。NOW直播，能否成为腾讯的又一个战略型产品，只能说在整个直播市场火爆的加持下有着极大的可能，但在乱象丛生的竞争环境里，则又要面对复杂的竞争。

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