BAT离职员工创业现状调查

　　离职员工创业，BAT都帮了什么忙？

　　
　　铁打的营盘流水的兵，BAT成立这十余年来，离职的员工粗略估计有超过10万人，这些“校友”们虽然离开了BAT这所大学，身上依然带着令人瞩目的光环。在创业的漫漫路上，BAT系的创业者一直都是“别人家的孩子”，吸引着人才和资本的目光。道士下山，他们的创业路到底走得是否平坦呢？

　　在创业的漫漫路上，BAT系的创业者一直都是“别人家的孩子”，吸引着人才和资本的目光。道士下山，他们的创业路到底走得是否平坦呢？

　　你的征途是星辰大海——BAT系毕业生创业现状

　　铁打的营盘流水的兵，BAT成立这十余年来，离职的员工粗略估计有超过10万人，这些“校友”们虽然离开了BAT这所大学，身上依然带着令人瞩目的光环。

　　很多人站在巨人的肩膀上，看到了更远的风景而选择了创业，这些年来进入人们视野的BAT系创业公司达到了数百家。

　　拿阿里系来说，最近三年阿里离职创业的员工超过300人，创业项目超过70个，蘑菇街、丁香园、同程旅游、虾米音乐都是阿里毕业生的创业成果。

　　
　　从项目总数来看，2014年百度系毕业生创业项目数最多，达到41家，阿里巴巴和腾讯分别是36家和32家。

　　
　　近水楼台先得月——BAT系毕业生创业资源获取

　　创业，是一个从0到1的过程。比起旱地拔葱的创业者，从BAT走出来的毕业生，本身就成为一种门槛和资源，无论是在汇聚人还是钱的过程中都拥有更优质的环境。

　　创业公司招人难是出了名的，BAT系创业者所在的离职员工组织为他们寻找合作伙伴提供了机会。比如“南极圈”、“阿里邦”和“百骨精”就是这类平台，而BAT三家公司也凝聚成一个更加庞大的圈子。不久之前举办的阿里毕业生聚会，也邀请了腾讯和百度离职员工俱乐部的负责人一同参与，更大范围的整合业内的人才资源。

　　
　　投资者对于BAT的创业者也格外青睐。BOSS直聘整理数据显示，百度系的创业公司获得融资的比例高达62.24%，腾讯和阿里巴巴走出来的创业者的融资率也达到60.49%和46.75%，远远高于普通创业公司的行业平均值28.82%。

　　
　　有着如此的天时地利，BAT系毕业生在创业的过程中是不是一帆风顺呢？

　　BOSS直聘整理数据显示，阿里系创业者在BAT系创业者公司死亡比例最高，达到了12.29%，腾讯系和百度系创业者死亡率为7.63%和4.2%.在这三家公司中，只有百度系创业者明显低于公司死亡的行业平均值6.59%。

　　大公司派系的创业公司死亡率偏高，这也许和员工长期接触大公司业务，容易获取流量和资源，但创业后不够接地气有所关系。

　　世界是你们的，也是我们的，但最终是BAT的

　　在这个寒冷的冬天，几大垂直领域的龙虎斗都画上休止符。随着BAT业务生态链的完善，越来越多的领域最终被划入他们的势力范围，无论是如今的美团大众、去哪儿携程、优酷土豆，还是曾经水火不容的滴滴快的、58赶集，现在有了同样的标签“BAT”。

　　据不完全统计，今年前10个月，三家互联网巨头的总投资项目超过81个，涉及资金154亿至185亿美金。其中阿里和腾讯对滴滴出行的投资，以及阿里巴巴收购优酷土豆的投资就超过65亿美金。

　　
　　BAT系的创业者，虽然离开了原来的公司，但在他们所创立企业成长的过程中依然能时时看到BAT们的影子。

　　由前阿里巴巴员工创立的丁香园，腾讯投资7000万美金；

　　由前阿里巴巴员工创立的同程旅游，腾讯投资7800万美金；

　　由前百度员工创立的迅雷，小米投资2亿美元；

　　……

　　
　　创业者离开了BAT，但依然“逃”不出BAT的体系，依然会融入到这个巨人的四肢百骸中去。现在还要加上小米和360，整好凑成一个桌子（TABLE）。

　　BAT出来的员工，真的都适合创业么？

　　本文主要观点取材于南极圈对“跟谁学”创始人陈向东、张怀亭的专访。“跟谁学”是专注于“找好老师”的教育O2O项目，不久前以5000万美元刷新小米4100万美元的A轮融资额记录。

　　
　　企鹅胡斌，中间为跟谁学联合创始人张怀亭

　　BAT员工的四种状态

　　老企鹅胡斌，现在的身份是“跟谁学”的产品经理，在过去的几年里，曾辗转于各大知名互联网公司。他表示在互联网圈里有个说法：“集齐BAT成就的员工，大概就可以出来创业了。”

　　老百度人张怀亭，在联合创办“跟谁学”之前，曾是百度“凤巢”产品负责人，并于2012年带领团队获得“百万美元大奖”。在他眼中，BAT中大牛人物超多，但也有不少BAT员工可以划归为以下四种类型：

　　自我认知过高型：做出成绩后，没有意识到所在平台的巨大影响力和放大作用

　　自我认知偏低型：过于看重平台对个体价值的巨大推力，不愿也不敢离开平台

　　乐享大平台光环型：BAT间来回跳动，在相对平稳的转换中，赢得更高的薪酬与职位

　　合理认知有创业激情型：看清平台价值，合理认知自我，抛开光环，创立或者加入初创团队，做自己想做的事

　　在早几年，前三种状态是主流，BAT等知名互联网公司之间频繁的“人员交流”是众所周知的事实，在整体较高的薪酬待遇和较好的社会认知下，大多数员工也乐于成为某款“用户数量惊人的产品”的参与者。然而到了互联网创业大潮涌起的近几年，有着互联网精英意识的BAT员工，开始大量地追求第四种状态。

　　BAT系创业项目受资本追捧

　　前不久，李彦宏在证监会演讲中说道：“现在创业热潮非常火，有各种各样的VC在我们大楼旁边的咖啡馆里长期驻扎，天天在那里和我们的员工谈，想把他们忽悠出去、去创业。”

　　李彦宏的“语气”虽有自我调侃的意思，但拥有BAT基因的项目也确实更加受到投资人追捧。根据相关统计，“知名互联网派系”的项目获投率是远远高于平均水平的，前十名的派系都可以达到4成以上，而其中腾讯系和百度系的获投率则达到了惊人的六成以上。

　　有风投直接宣称：“只要是BAT总监级别的出来创业，就一定会投。”这种说法看上去草率，但也有其一定的内在逻辑。在BAT做到总监级别以上，其个人能力以及职位所附带的人脉资源都已经达到了一定的水准，理论上的创业成功率自然更高。

　　南极圈报道的项目中，便有不少企鹅较高级别员工出来创业的（诸如近期的美丽加、乐刷），这些项目还未成型便被大量投资人跟进，很多在短时间内都顺利走到A轮之后。

　　从BAT出来创业的原因

　　加入跟谁学之前，胡斌也曾自主创业，涉足这两年比较火的智能硬件领域。谈到从BAT出来创业的原因，他说道：“当时在腾讯，很享受高效的工作流程和良好的企业氛围，但是久了之后，就会发现个体都只是整个流程的一部分，能够充分发挥自主性的机会较少，然后就萌生了创业的想法。”

　　另外一名老企鹅Sean则从另外一个角度讲述了自己创业的动因，“从BAT出来之后，就很难找到比BAT这样能在各个方面都能给员工带来优越满足感的企业，与其到一个家小公司做一名高层，不如自己出来创业，这一点让我对创业充满了期待。”

　　而从张怀亭这种真正的 “BAT大牛”视角看来，“创业只是想做自己认为有价值的事，被梦想叫醒，因责任前行”，这一点在跟谁学创始人陈向东身上，也体现得很明显。谈及创业源动力，陈向东主要强调了三点：跟谁学要影响教育，改变学习方式；跟谁学专注于“找好老师”，促进教育资源平等、使用高效、方式便利；跟谁学是一家梦想驱动的公司。

　　这些提法看上去都比较“务虚”，却体现了这些“已经功成名就”的创业者对社会责任的认知，同时创业也是这样一群行业精英基于对社会发展趋势的判断做出的选择。

　　当然，在这个时代，“创业的原因是什么”似乎成了一个缺乏建设性的问题，优秀的人才投入创业已经成为大势所趋，但这里还有另一个问题：“主导创业还是参与创业？”

　　

　  跟谁学 张怀亭 胡斌跟谁学团队，正中为创始人陈向东

　　创业热与创业公司人才缺口

　　前不久，一位知名投资人这样描述目前的创业热：“本来有些优秀的人才组成一个团队，就有机会做成一个伟大的公司。但是他们各自做了项目，然后各自失败了。”这确实是一个值得思考的问题。

　　在这个崇尚创业的年代，没人愿意“打工”，即使当不了CEO，也得是个联合创始人。所以，即使是跟谁学这样潜力堪比小米的创业公司，人才储备的速度仍然跟不上发展的速度。

　　被媒体大肆宣扬的明星项目尚且如此，那些目前还不够知名的创业公司，想要找到合适的员工更是难上加难。目前瞄准这个市场，帮创业公司做招聘的项目已经有不少，但这里的核心问题可能不在于资源的配置，而在于理念的失调——有创业精神的人才，往往愿意去主导创业，而不是单纯地参与。

　　对于“主导还是参与”这个问题，张怀亭则给出了自己的建议：

　　对于BAT的中层以上，已经积累了一定的物质基础、人脉和资源，有机会是应该出来创业的；对于大多数想要创业的年轻人，还是建议先去一个能学到干货，能给你更多自由空间的地方，提高自身的业务能力和视野，积累创业经验。如果可以打开个人职业发展的快速通道，那就更好了。

　　“跟谁学”由众多顶级企业出来的核心业务骨干创建，并处于快速发展期，这也是胡斌他们这些老BAT人，搁置自己主导创业的想法并最终选择加入跟谁学的原因。

　　当然，每一位想投身创业的有志者，对于主导还是参与，都会有自己的判断和选择，而我们想说的只是：“请别辜负这时代！”