这些例子告诉我们创业初股权分配很重要

　　散伙、撕逼、对簿公堂 这些例子告诉我们创业初股权分配很重要

　　“千万别跟最好的朋友合伙开公司。”

　　这是由佟大为饰演《中国合伙人》王阳说出的经典台词。

　　如果你以为这只是电影中一个笑料那你就错了，因为有太多的这样的现实在上演。

　　案例一：理大师

　　近期，理大师的创始人因为股权、利益的“撕逼”被传的沸沸扬扬。理大师是将中医和互联网相结合的O2O平台。

　　最近，理大师联合创始人兼CMO薛镝对外发出声明称：

　　“理大师CEO薛希鹏在A轮融资成功后却随即一反常理施行降薪裁员，更令人意外的是在4月底宣布解聘当初一同奠定眼前大好局面的联合创始人——薛镝，并随后对外宣称薛镝在‘理大师’期间违反多项职业道德，为其解聘联合创始人的行为正名。”

　　随后在理大师发布的内部邮件中，CEO薛希鹏解释了薛镝被辞退的原因。

　　薛希鹏称对薛镝的工作能力表示质疑，后者在调换岗位后亦不能完成KPI，并且要求加薪至5万，后降至3万，对此整个管理层予以反对;而薛镝本人因此消极怠工，最后自行离职前要求公司索赔500万“青春费”。

　　事实到底是怎样的呢?

　　薛镝在接受媒体采访的时候称，薛希鹏要求薛镝本人提出辞职，但薛镝没有同意，其后薛希鹏又提出给薛镝10万做“礼物”让其走人。

　　在薛镝拒绝后，薛希鹏私下找人进行背景调查，并宣称薛镝与其签署的股权协议没有任何法律效力。

　　随后，薛希鹏在没有任何提前告知的情况下封禁了薛镝的公司邮箱、群组及相关密码，4月25日，薛希鹏正式解聘薛镝。

　　双方各执一词，目前已经做好了对簿公堂的打算。

　　案例二：西少爷肉夹馍

　　相信很多人都曾读过《我为什么要辞职去卖肉夹馍》这篇文章，但是又有多少人知道这个靠卖肉夹馍起家的企业，因为股权纠纷而散伙了。

　　西少爷将肉夹馍和互联网相结合，高超的营销手法，让西少爷火爆一时。火爆的销售业绩加上“互联网思维”的外衣，孟兵以创业明星的姿态登上各类媒体讲述创业故事。

　　“西少爷”开业不到一周，便有投资机构找来，并给出了4000万元的估值。

　　然而，繁华的背后总会衍生别人看不到的问题。在公司成立之初，只有孟兵、宋鑫、罗高景三人，这时的股份占比为40%、30%、30%。第一个创业项目未成功后，转型做肉夹馍，也是这个时候袁泽陆加入，形成四名创始人的状态。

　　在引入投资、协商股权架构的过程中，创始人孟兵、宋鑫之间的矛盾被彻底激发。

　　西少爷四人在与投资人开始商讨有关投资的细节的时候，孟兵提到为了公司之后在海外的发展，希望组建VIE结构，他的投票权是其他创始人的3倍。

　　对此其他三人都表示意外，而最终罗高景和袁泽陆表示2.5倍投票权是可以接受的，宋鑫却始终没有同意。

　　于是，一场漫长的“撕逼”就此开始。先是宋鑫被踢出管理层，之后宋鑫不服更是另起炉灶，创建“新西少”肉夹馍，最后更是因为分红等原因将这场闹剧闹上了法庭。

　　案例三：泡面吧

　　相比西少爷，在线教育网站泡面吧事件更为轰动。泡面吧，这个被看作现实版的“中国合伙人”的案例，最后的下场也颇为讽刺。

　　一夜之间，在只差签署最终协议就可以完成A轮融资之际，这家估值达1亿的网站因为3个核心的团队成员 “反目成仇”，一夜分家。

　　2012年1月，泡面吧创始人俞昊然申请注册“paomianba.com”域名，同年4月构思完成泡面吧项目的创意。

　　随后，俞昊然按照项目开发需要，陆续邀请多位成员加入，联合创始人严霁玥、王冲也是这个时候加入的。

　　泡面吧在2013年底成立众学致一网络科技(北京)有限责任公司，但创始人俞昊然很长一段时间一直在美国学习，未被告知公司股权结构、注册资本，并被假冒签名。

　　2014年6月19日，俞昊然委托律师向工商登记主管部门查询才得知，公司登记成立时，王冲持有该公司65%股份，严霁玥持有该公司10%股份，为该公司的执行董事。

　　虽然泡面吧是俞昊然在美国创建，团队成员也普遍认可他远程控制和推进了技术、产品和市场的大部分工作，但毕竟俞昊然长期在美国学习。

　　相比之下，因为曾经认可俞昊然的能力和判断，王冲在只需要完成论文就可以毕业的情况下选择了休学，严霁玥在拿到美国中学教职的情况下毅然辞职回国，在国内将一个没有合法身份的项目团队变成了一个公司进行运作，他们凭什么不应该比一个兼职的创始人更有话语权?毕竟他们为这个事情付出了更多。

　　冲突爆发后，双方各执一词，为了股权争夺不休，随后俞昊然更是发出了正式的官方声明。

　　在泡面吧官方声明中，正式开除联合创始人王冲、严霁玥，收回各类管理权限，并保留追究相关责任权利，并指责王冲、严霁玥停止直接或间接使用非法窃取获得的泡面吧项目代码。

　　泡面吧创始人俞昊然在声明中责令众学致一网络科技(北京)有限责任公司及其及相关人员、王冲、严霁玥停止使用泡面吧商标，并称俞昊然保留追究相关法律责任的权利。

　　因此，在A轮签字前夕，这家被外界看好并估值一亿的公司闹了一场“分家”的大戏。

　　案例四：首席娱乐官

　　和之前两个例子不同的是，这次的撕逼是两位女性创业者。

　　2015年11月，娱乐产业垂直媒体平台首席娱乐官在其微信平台发表文章《很遗憾，“首席娱乐官”即日起将暂停更新!》。

　　文章中称，由于“首席娱乐官”运营团队内部出现重大纠纷，导致公司走入解散程序，即日起“首席娱乐官”微信公众平台将暂停更新。

　　首席娱乐官创始人之一邹玲在其公众号上发表文章《关于“首席娱乐官”停止更新的详细说明》称，团队出现重大纠纷的关键在于其与合伙人陈妍妍之间因股权分配导致的不合。

　　邹玲称：“创业以来，陈妍妍对于早已协商好的股份比例和既定事实——我占40%、她占60%的股份屡次表示非常不满，认为她需要占有更多的股份，几次提出希望我主动免费稀释或者出让自己的股份，以确保她绝对大股东的地位，至少股份要超过70%。”

　　另外，在继续融资过程中，陈妍妍擅自修改微信后台登陆密码，单方面剥夺邹玲继续运营的权利，直接导致了双方矛盾升级。

　　两人撕逼的结果是，公司停止运营解散处理!

　　案例五：真功夫

　　尽管这个公司和互联网并不相关，但是真功夫这个因为股权而导致的内斗却是轰动一时的。

　　真功夫的前身是小舅子潘宇海在东莞长安镇107国道旁边开的一家168甜品店。

　　1994年，姐姐潘敏峰和姐夫蔡达标加入，投资了4万元，潘宇海自己也出资4万元，把168甜品店改为168快餐店。股份结构是潘宇海占50%，姐姐和姐夫各占25%。

　　初期，企业经营以小舅子为主，姐姐管收银，姐夫做店面扩张。其时，潘宇海掌握着企业完全的主导权。

　　1997年，真功夫借助其“电脑程控蒸汽设备”，攻克了中式快餐业的“速度”和“标准化”两大难题，开始在全国各地开设连锁店，企业快速发展起来。在这个阶段，负责店面扩张的蔡达标对企业的贡献越来越大。

　　2003年，企业主导权从潘宇海转到了蔡达标手中。2006年9月，蔡达标、潘敏峰夫妇离婚，潘敏峰所持有的25%股权归蔡达标所有。

　　真功夫出色的商业模式和发展业绩，以及中式快餐市场的广阔发展前景，吸引了众多股权投资基金的青睐。

　　2007年10月，今日资本和中山联动两家私募股权投资基金投资真功夫，估值高达50亿元，各投1.5亿元，各占3%股权，蔡达标和潘宇海的股权比例都由50%摊薄到47%。

　　后由于私募资本进入，并都表示支持蔡达标，力图企业经营确立蔡达标的核心地位。这样一来，本来平衡的天平倒向了蔡达标，而潘宇海被逐步边缘化。蔡达标和潘宇海两人为争夺公司控制权，缠斗多年。

　　之后，潘宇海之妻窦效嫘向公安机关报案，2011年3月17日，蔡达标被广州警方以“涉嫌经济犯罪”的名义带走。此后潘宇海独掌真功夫。由于争议较大，此案从2012年8月31日开始，多次开庭，直至此次宣判。

　　为何此类事件会频繁发生?

　　其实很简单，世间熙熙，皆为利来，世间攘攘，皆为利往。可能在创业的时候都比较苦逼，可以共患难，当企业发展起来后，金钱会迷失一部人的眼，如果在股权不明确的情况下，这种撕逼自然会发生。

　　这些事件不是第一次发生，也不会是最后一次，所以，创业者在创业前一定要合法合理明确的分配好股权。

　　创业者，亲兄弟，明算账，省的日后反目成仇。

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